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历届兰溪主要领导现在谁的官职最高

金德水 副省长

负责工业和信息化、科技、德水知识产权、管多安全生产(包括消防安全和交通安全)、金德能源保障的水金少钱调度协调等方面的工作。 分管省经信委(省中小企业局)、德水省科技厅、管多省安全生产监管局、金德省知识产权局、水金少钱省国防工办、德水省手工业联社。 联系省工商联、省烟草专卖局、省科协、省通信管理局、电监会杭州监管办、省电力公司。

金德水，男，1951年5月出生，浙江绍兴人。1970年9月参加工作，1982年8月加入中国共 产 党。省委党校研究生毕业，经济师。曾任兰溪味精厂机修车间主任、供销股股长、企管办主任、技改办主任、副厂长、厂长，兰溪市经委副主任兼兰溪味精厂厂长，兰溪市委常委、副市长，兰溪市委副书记、市长、党组书记，省计经委副主任，省工商局局长、党组书记，省经贸委主任、党委书记，宁波市委副书记、副市长、代市长，市委副书记、市长、党组书记。是第十届全国人大代表。2004年4月，任浙江省副省长。

“校友首富”史玉柱向浙大捐五千万是怎么回事？

巨人集团董事长史玉柱（左）向浙江大学捐赠5000万元，浙江大学党委书记金德水（右）为史玉柱颁发捐赠铭牌。

5月20日，浙江大学120周年校庆前夕，巨人集团向浙江大学教育基金会捐资5000万元，支持浙大数学科学学院新大楼建设，该大楼将被命名为“巨人数学大楼”。

澎湃新闻了解到，巨人集团董事长史玉柱1984年本科毕业于浙大数学系，在去年发布的《胡润百富榜校友会特别报告》中，他以540亿元财富列浙大校友“首富”。

“这份榜单的数据不完全准确，但能作参考，浙江大学有38位校友进入 富豪校友 前100位，是全国大学中最多的。”浙江大学党委书记、教育基金会理事长金德水在捐赠仪式上说。

捐赠现场。

“巨人集团一直在做公益，但以前的规模是百万级的，这是第一次做到五千万的规模。因为我以前觉得先专心做企业，公益可以等退休后做；现在想法变了，我们是改革开放的受益者，有责任为社会多做点事，尤其是教育，而且不能等退休。”史玉柱在捐赠仪式上表示。

他告诉澎湃新闻，做数学方面的公益特别有意义，“不光因为我是数学系毕业的，还因为未来是大数据、人工智能的天下，而大数据、人工智能的基础就是各种算法、统计学、概率论，数学会深刻改变人类生活。”

随着浙大校庆临近，已有多位校友向母校捐赠：20位浙大企业家校友出资设立浙大校友Z20基金，首期规模10亿元；浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明承诺10年捐赠2亿元。

金德水的人物履历

1970.09—1981.07 浙江省兰溪味精厂工人、机修车间主任、供销股股长、企管办主任、技改办主任；

1981.07—1984.11 浙江省兰溪味精厂副厂长、党委委员；

1984.11—1986.09 浙江省兰溪味精厂厂长、党委委员；

1986.09—1987.02 浙江省兰溪市经济委员会副主任、兰溪味精厂厂长（其间：1984.09—1986.11 参加浙江省高等教育自学考试工业经济管理专业学习）；

1987.02—1987.05 浙江省兰溪市委常委、副市长；

1987.05—1991.05 浙江省兰溪市委副书记、市长；

1991.05—1996.09 浙江省计经委副主任、党组成员；

1996.09—2000.04 浙江省工商行政管理局局长、党组书记（其间：1997.03—1999.07在浙江大学研究生院经济学研究生课程班学习）；

2000.04—2002.01 浙江省经贸委主任、党委书记（其间：1999.07—2001.04在浙江省委党校在职领导干部研究生班经济学专业学习）；

2002.01—2002.02 浙江省宁波市委副书记、代市长；

2002.02—2004.04 浙江省宁波市委副书记、市长；

2004.04—2011.01 浙江省政府副省长、党组成员。第十届全国人大代表；

2011.01—2011.03 浙江省十一届人大常委会副主任；

2011.03— 2013.01 浙江省十一届人大常委会副主任；浙江大学党委书记。

2013年1月至今， 任浙江大学党委书记。

浙江大学何时金德水退休

浙江大学党委书记金德水应该是快要退休了，其属于副省部级干部，正常退休年龄是65岁，他是在1951年5月出生的。

70年代国内最大的国企有多少职工

风正海阔千帆竞，百尺竿头再攀登。如果说，百花竞放的民营企业是经济蓬勃生发的活力源泉，那么实力雄厚的国有企业，则伴随着城市发展的始终，为城市宏大蓝图的实现培土夯基、立柱架梁，发挥着举足轻重的作用。

新中国成立70年来，国有企业历经国企改革的脱胎换骨，转型升级的再焕生机，实现了国有资本保值增值，推动了武义经济高质量发展。

在一穷二白中艰难起步

历史既要走向纵深，也要横向跨越。

20世纪五、六十年代，西方资本主义国家对中国工业设置贸易壁垒，为此，中国只得依靠自身谋出路、谋发展。新中国的国有企业在成立时，都面临资金紧缺的问题。彼时，做企业必须像打仗一样，也只有这样才能完成那些看似不可能完成的任务。

对老国企人来说，国企不仅是今天的五百强，更是昨天没有钱的日子，卷起来的袖子，喊出来的口号，成为突击手上最苦最难的岗位。事实上，后者才是国企在他们心中永不磨灭的荣光。

我县在1966年筹建武义有机化工厂，迈开了国有企业发展的第一步。

武义有机化工厂，位于县城西牛尾巴山，占地面积84296平方米，建筑面积17130平方米，投资290万元，于1970年陆续投产。原设计主要产品为：尼龙1010、癸二酸、烧碱、氯油、沉淀磷酸钙等。

同年，浙江省工业厅和武义县委决定在塔山脚下创建武义最大的国企——武义棉纺厂。1968年11月，招收第一批高中生和转业军人组成26名职工，当年12月9日又招收第二批111名工人(男工11人)。新厂房拔地而起，机器声隆隆悦耳，金梭银梭编织起武义人民美好生活。

武棉老厂长、老书记顾金罗在武棉建厂50周年座谈会上回忆，1966年，他作为技术员来到武义棉纺厂，最早一批里年纪最小的，当时还有幸参与了选址工作。“当初的条件非常艰苦，工厂车间里，一年四季都是又热又闷。温度在30度上下，相对湿度却有80%以上。车间里棉毛翻飞。由于太热太潮，棉线经常断头。冬天，屋顶较冷，热气在屋顶上凝结成水珠，掉到织机和布匹上。”

同为老厂长的徐汉钱是1968年的第一批职工。“当年我19岁就到宁波棉纺厂当学徒参加培训了，回来后在武义棉纺厂从普通职工干到班长，再到车间主任、工会主席、党委副书记、厂长、书记……”在这期间，武义棉纺厂也像徐汉钱个人成长一样蓬勃发展，取得了一系列令全县人民骄傲的成就。

1969年，一万锭纱锭试产成功。共和国成立，土改、三反五反、合作化、人民公社……为解决全国人民的吃饭穿衣问题国家历经多少艰辛曲折。武义棉纺厂的成功创建和新产品流金淌银运出厂门，让全县人民欢心鼓舞、扬眉吐气。上个世纪70年代，武义棉纺厂生产规模不断扩大，“白羊”牌纱线获得“浙江名牌”称号。1986年，武棉拥有二万锭绵纱生产线，产品除棉纺还延伸至棉布，内销开始转向出口。1980年代末，武棉职工很快突破2000人，最鼎盛时期全厂有近2800名职工，税收占全县财政收入一半以上。在半个多世纪的时间里，纺织工人在飞速运转的纺织机前勤勤恳恳、飞梭走线，用自己的青春和劳动创造了我县工业史上的奇迹，纺织行业更成为上个世纪我县创汇大户和经济创收的一面旗帜。

粉尘密度大，对肺很不好，而棉纺厂车间里总是棉絮翻飞，每个人的头上都粘满了棉絮而成为“白毛女”。因为机器轰鸣声巨大，在车间里说话，必须揪着对方耳朵喊，否则根本听不见，纺织女工群体里耳病的发病率很高。

当年工人们下班后，自行车铃声一片，或集体步行来厂区林荫中，清瘦面容上笑意荡漾；锅炉房里烧水的师傅，洗澡堂里氤氲的水蒸气；老工厂旁边有工会俱乐部，家属区走廊里的蜂窝煤炉子，还分布着学校、医院、商店、菜场和全县菜肴最丰盛厨师最繁忙香飘十里的职工大食堂。一个工人的一生，就像螺丝帽和螺丝钉紧紧拧在一起，一辈子不出厂区，生老病死都可以在一个厂区默默走完……老工厂让一代人的记忆，如此绵长。

印象最深刻的是，很多纺织女工衣着时髦，头发烫着大花，身穿布拉吉(连衣裙)。在那个全国人民都是清一色“灰黑蓝”的年代里，她们走在街头，是一道流动的风景。周银娣曾被评为武棉劳模女工，“我非常热爱在武棉的时光，热爱切想念。”因为纺织车间内要保持一定的温度，一年四季工人都穿短袖、单裤、凉鞋，大冬天总能见到匆匆跑回家给孩子喂奶的女工。她们随意披件厚外套、露着脚脖子奔跑在厂区和宿舍间的小道上，饱满的青春一路招遥，一路飞扬。

“单位就是一个大家庭，我们同呼吸共命运。”往事如烟，提起曾经的辉煌，老纺织工人眼里闪烁着泪光，仿佛又回到了那个激情燃烧的岁月。

还记得老厂的小卖部吗？

记忆里的时间，我总怀念在厂里的日子。

斑驳的树荫，布满爬山虎的红砖墙；

齿轮转动的鼓鼓声响，工人闲暇时的欢声笑语；

总在记忆里流转。

记得老师傅语重心长地言传身教；

记得机床上嘈杂的声响与零件初露真容的欢欣；

记得隐没于林间的铁锈味和花草清香的交错味道；

时间走得很快，也走得很慢。

进入21世纪改制转型后，老武棉涅槃重生，进入了“沪江时代”，开启了武棉发展新的篇章，“白羊”牌商标连续多年被评为“浙江省著名商标”，“沪江”牌缝纫线被浙江省科委推荐为省高新技术产品，“柳青”牌缝纫线在国内销售名列前茅，沪江线业成为国内乃至世界最专业的制线企业之一。新一代武棉人继承着老一代的武棉精神，在创业创新的道路上创造了一个又一个新奇迹。

在改革开放中实现历史转折

改革开放初期正处于经济体制改革的探索时期。1981年11月召开的全国人大五届四次会议上提出了经济体制改革的目标是“计划经济为主、市场调节为辅”。

20世纪80年代初，武义有机化工厂已经连续多年亏损，亏损金额达200多百万元。1981年，转业军人管明达被委以重任，调派到武义有机化工厂任党委书记。

“让有机化工厂扭亏为盈！”当时的县领导交给管明达看似不可能完成的任务。

“保证3年内实现扭亏为盈目标！”管明达却拍拍胸脯，二话不说立下了军令状。在部队里待了28年的管明达，浑身上下都是钢铁般的血性，他下定决心要令这座失去光泽的化工厂涅槃重生！

来到厂里后，管明达立即召开座谈会，摸清底数。座谈会上，管明达发现厂内存在三个问题：组织不健全、职工思想混乱、产品不对路。会后，管明达立刻提拔两名责任心强的技术员为副厂长，同时每个生产车间配备好主任和书记，每个生产小组选好组长。随后召开全厂职工大会，会场上拉起“鼓足干劲，群策群力，为扭亏为盈打好翻身胜仗”的横幅，鼓舞员工信心。

1984年10月，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，提出社会主义经济是公有制为基础的有计划的商品经济。1992年党的十四大明确了建立社会主义市场经济体制的改革目标。其后随着改革开放的深入，计划经济逐渐向社会主义市场经济转变。

而当时在计划经济为主时期的有机化工厂，主要生产烧碱和氯化石蜡等产品，烧碱年产量只有1000吨，没有什么利润，还造成严重的亏损。氯化石蜡生产一吨能赚300多元，但省拨氯化石蜡原料却只有30吨。由于指标有限，氯化石蜡生产小组只有一个。要想扭亏为盈，必须提高氯化石蜡产量。

为此，管明达派出3个小组前往北京、南京、湖北等地购买原材料，并实行奖励制度，购买原材料越多，奖励越高。最终，3个小组陆陆续续购买回几百吨原材料，管明达也将原有的1个生产小组扩大至3个，第二年马上实现盈利30多万元，每个人都分到了10元奖金。此时，时任兰溪味精厂副厂长的金德水因厂里急需烧碱来武义有机化工厂找到了管明达，提出由他提供资金扩建武义有机化工厂烧碱生产线，由年产1000吨扩建至5000吨。认真思考后，管明达决定和兰溪味精厂合资联营，有机化工厂成为武义第一家合资联营企业。

1986年有机化工厂固有资产原值363万元，职工404人，其中技术人员23人。全厂设烧碱、氯产品、锅炉、机修四个车间。产值672万元，利润202万元。165年前，马克思在《共产党宣言》中仿佛已经预料到全球化的状态：“过去那种地方的和民族的自给自足和闭关自守状态，被各民族各方面互相往来和各方面互相依赖代替了。物质的生产如此，精神的生产也是如此。”有机化工厂生产的产品销往全国近百个厂家，其中氯烃-50远销东南亚。1987年，有机化工厂盈利600多万元，成为我县利润最高、纳税最多的企业。

1986年，武义县所属全民所有制(简称国有；在计划经济时代，称地方国营)工业企业52家，固定资产原值8285万元(净值5996万元)，职工年平均人数8674人，工业总产值该年价11018万元(按1990不变价11279万元)，工业净产值3230万元，利税总额1706万元。

在体制变迁中促进凤凰涅槃

1988年3月，国务院颁布《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，规定了“包死基数，确保上交，超收多留，歉收自补”的承包经营原则。我县国有企业开始大规模进行体制变迁尝试。

1988年，我县推行第一轮厂长(经理)承包经营目标责任制。全县56家国有工业企业中有23家与主管部门县经委签订一定三年(1988年-1990年)承包经营目标责任书，实行承包经营。

1991年，开展第二轮国企承包经营目标责任制，各企业开展“产品质量品种效益年”活动，我县出台搞活县重点骨干企业的24条扶持政策。银行向25家重点骨干企业发放流动资金贷款1亿元，县财政部门对水泥厂、酒厂等骨干企业给予产品减免税的优惠政策。

1993年第二轮承包经营责任制到期。此时，国有工业机制不活，历史包袱沉重等弊端已经明显地暴露出来。随着工业经济体制改革不断深入，为搞活国有工业机制，由承包经营深化到产权制度改革。1994年，我县开展企业股份合作制试点工作。有机化工厂、酒厂、水泥厂、机床厂、印刷厂、矿山公司、第二酒厂等7家企业首批改组为股份合作制。法定企业名称由“厂”改为“有限公司”，重新登记注册。

1995年是国有工业经济发展最快的一年，工业企业59家，从业人员9074人，固定资产原值35071万元，工业总产值当年价53109万元(按1990价36886万元)，销售收入现行价51135万元，技改投入3140万元，利税3580万元，达到了“八五”时期历史最高水平，赢得“兰溪大将，武义小老虎”美称。

2001年，根据县委〔1999〕36号《关于武政[1997]46号和县委〔1998〕46号文件的补充意见》、县委[2000]46号《关于进一步加快企业改革转换职工身份的补充意见》，54家国有工业企业除9家垄断性行业外，进行全面改制。职工转换身份，补偿安置，自谋职业；企业实行破产清算、竞价拍卖、整体出售等改制形式，全面完成国有资产产权制度的变革工作。2002年至2005年，除5家国有企业外，其他国有工业企业，退出竞争性领域转入民营化经营，企业性质、职工身份、管理体制、管理方式都发生了深刻变化。

国企改制后，地方财政收入并未减少。棉纺织厂、机床制造有限公司、锅炉厂通过破产、出售改制成民营企业后，连年成为县50强纳税大户。2005年，沪江纺织印染(集团)有限公司(原武义棉纺织厂)、机床制造有限公同、双锋锅炉制造有限公司3家民营企业年上缴税金总和是改制前全部国有工业企业缴纳税金的2.37倍。

援史以寻根，根是一切丰茂之源。国企如是，一切亦如是。知其所来故知其所往，这才是我们寄望于国企之所在。

爸爸姓金取名字的方法

金姓排在百家姓59位，是一个人口大姓，对于父母来说如何给孩子起一个好名字，将是头等大事，因为名字是人一生的名片，对于人生有着重要的影响，丝毫不能马虎。下面我为你整理了爸爸姓金取名字的方法，欢迎阅读。

爸爸姓金男孩取名字的注意事项

(1)、姓金的男孩起名不宜用繁杂难写的字

笔画太多的字难写，有的难认，笔划数太多的字不论是书写或者是印刷都不太方便。

(2)、姓金的男孩起名不宜追求洋化

中国人起名十分讲究，内涵丰富，例如金彼得这样的洋化名字容易给人四不像的感觉，应该要注意。

(3)、姓金的男孩起名不宜使用多音字

多音字不但读音让人无所适从，而且多音往往意味多义，可能使孩子名字出现歧义，应尽量避免。

(4)、姓金的男孩起名切不宜追赶时尚

赶时尚是起名字的一大不宜，因为时尚往往代表着重名率高，在起名字时，一定要匠心独运，别出心裁。

(5)、姓金的男孩起名不宜字义粗俗浅白

名字将伴随人一生，起一个粗鲁、俗气的名字，给人的第一映像就不好，将会对人生的带来不利的影响，所以切不宜取粗鲁浅白的名字。

(6)、姓金的男孩起名不要用生僻和自造的字

现如今是信息时代，各行各业都离不开计算机，而很多生僻字计算机是无法录入的，这会给孩子以后带来很多麻烦。

(7)、姓金的男孩起名不宜名与姓发间相近

好名字应该是具有音律美的，读起来抑扬顿挫，一旦姓和名的读音相近，那么就会破坏掉音律的美感，带给孩子不好的影响。

(8)、姓金的男孩起名不宜读音不雅

名字是用来叫的，读音是否好听，对人的影响十分重大，起名时如果谐音运用得巧妙，会使人感到含蓄，不落俗套。

爸爸姓金男孩帅气的名字

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02、金经业、金嘉澍、金宏胜、金和歌、金海超

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04、金丰羽、金兴昌、金辰锟、金鹏云、金康德

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06、金晗日、金乐水、金玉石、金运发、金骞魁

07、金文德、金良骏、金绍辉、金海阳、金光赫

08、金嘉瑞、金承允、金星爵、金运良、金文彦

09、金天工、金修伟、金元嘉、金新知、金星泽

10、金鸿福、金智渊、金昊然、金运晟、金自怡

11、金绍祺、金元良、金兴业、金伟茂、金宏峻

12、金俊晤、金君之、金永寿、金鸿晖、金兴为

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14、金光熙、金新霁、金德义、金兴生、金雨伯

15、金玉石、金乐语、金昂然、金俊爽、金明知

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爸爸姓金女孩优美的名字

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18、金雪兰、金今歌、金采南、金玲然、金水冬

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Source: 国际